话题

#ENTJ

ENTJ(外倾、直觉、思考、判断)

直率、果断,各种活动的领导者。发展和完成完整的体系去解决机构问题。

长于需要论据和机智的谈吐的任何事情,如公开演讲之类。往往很有学识并喜好增加其知识。能很快地在头脑里形成概念和理论,能够把可能性变成计划,去实现近期和远期目标。

随时可以发现不合逻辑和效率低的程序并强烈渴望修正它们组织好人和局势按正确的路子前进。

可能忽视情感和现实,需要注意发展对事物深刻的洞察力和逻辑思考能力。

讨论
蒙面人
2014-01-27
晓畅
2013-11-17
甲酰氨基
2013-08-27
xinbo
2013-04-04

@养蜂人 Ni 内倾直觉,Te 外倾思考

心理成长
2012-03-08

凯尔西气质类型测试

无论是柏拉图眼中的“理性者”,还是亚里士多德所谓的“思辨者”,抑或是迈尔斯所称的NT型人,尽管其名称可能有所不同,但是这一类型的人却分别与技艺者和理想主义者有着十分重要的相似之处,惟独与护卫者没有任何交集。和理想主义者一样,这种性格类型的人会使用抽象的语言与他人进行交流,而另一方面,他们又像技艺者一样,是一个不折不扣的实用主义者。在交流的过程中,我们必须使用文字来传递信息。为了实现目标,我们不得不借助工具的力量。因此,这两个方面--文字和工具的使用--自然也就成了人格发展当中最根本的基础要素。正如上页的田字格所示,抽象的语言使用方法和实用性的工具使用原则所组成的独特组合,便构成了NT型人那独一无二的人格基础,也正是因为如此,我把他们称为“抽象的实用主义者”。既然这两重因素是人格发展的基础,我们当然有必要对他们进行细致的分析和了解。
抽象的语言使用方式
人们用抽象的文字来描绘那些存在于我们想象当中的事物,而具体的文字则通常被用于说明那些可以观察到的事物。理性者谈论的对象大都是一些存在于想象当中的事物,而鲜少谈论那些能够被观察的事物。他们更倾向于探讨那些只有通过思想的眼睛才能看到的概念性的事物,至于那些存在于眼前的可以被感知的具体事物,他们往往都不太感兴趣。当然,我们所有的人都既可以观察到眼前的一切,也可以发挥想象力,构思那些只存在于脑海中的事物。可是,这并不意味着我们从事这两项工作的能力就旗鼓相当。早在很小的时候,我们便开始显现出自己在使用语言时的偏向性--用于观察,或是用于想象--并且会在接下来的一生中都保持这一语言习惯。和NF型人一样,NT型人往往会选择谈论一些存在于想象当中的概念性或推论出来的事物,而尽量避免那些可以被观察、感知或体验的事物。

在谈话时,理性者会试图避免那些与话题无关的,琐碎或冗余的内容。他们不愿意浪费口舌,因此他们的话语通常言简意赅;虽然他们明白有些多余的话的确必不可少,但是他们仍然不愿意去描绘那些显而易见的事实和道理,或是反复地强调自己的观点。他们通常会尽可能地压缩各种解释和定义,因为他们认为,既然这在他们看来是显而易见的,那么对其他人而言也同样如此。NT型人觉得,如果他们真的反复强调那些显而易见的事实和道理,那么,他们的听众或读者即使不把这当成是一种对其智慧的冒犯,也一定会感到无聊透顶。谈话时,他们通常会以己度人--只要他们这样认为,别人也必定会这样想。而他们这种过于简明扼要的语言风格,则往往使得其他人很难跟上他们思维的脚步。正是因为如此,理性者的观众有时候会变得越来越少,而他们自己却根本不知道这是为什么。
理性者之所以能够始终保持其思想和语言的一致性,其诀窍就在于富于逻辑性的演绎推理。这一思维基础与理想主义者的归纳总结有着异曲同工之妙,不过,与技艺者那融洽的思维和语言方式相比,二者的共同点就显得微乎其微了;而如果将比较的对象换成护卫者那种联想式的谈话方式,那么,二者之间就根本毫无共同点可言了。尽管是推理,但是其引证却仍然需要所谓的“直觉式的跳跃”,而且这很可能还是一种只有NT型人才会采用的跳跃性思维方式--即使是在需要他们继续保持现有的思索状态时,他们也常常会不由自主地转向这一“跳跃”。另一方面,联想式的思维和谈话往往需要积累话题,而这也正是NT型人不愿意做的;偶尔一次的联想,他们也只是把它当成暂时的放松,很快便又会回到之前未完成的话题上。和谐融洽的思维和谈话通常都是以小心措辞为基础的--谨慎地选择和搭配词语,并且注意表达的方式。虽然某些理性者(如莎士比亚)会对此表示出浓厚的兴趣并最终成为语言大师,但是绝大多数的理性者尚不具备这项技巧。

虽然我们无法观察到思想进行演绎推理(从一般到特殊,从整体到局部)的过程,但是我们却可以观察到它的直观表现形式:语言的使用。限定字词的用法是一个演绎的过程,同样的,按照逻辑来安排字词的顺序从而确保语言的一致性,这也是一种推理。此外,选择不同的词语来控制想表达的意义,也同样可以被看成是演绎推理。因此,在理性者的脑海中,语言的一致性、参照物,以及组织和选择,都是通过一种类似于逻辑推理的过程来完成的。
对于字词意义的界定,理性者常常显得出奇的严格。只有当我们仔细地对文字做出定义时,它们之间那些细小的差异才会显现出来,而许多NT型人就经常会花费大量的时间来区分那些意义相近的字词。因此,有时候,其他类型的人会觉得他们“吹毛求疵”或“拘泥于琐事”。NF型人甚至会因为NT型人这种吹毛求疵的态度而觉得受到了冒犯,转而处心积虑地抹煞他们费尽心机才得出的“差别”。不过,面对他人的嘲弄,理性者似乎一点也不在乎,因为他们认为,这些差别可以帮助他们支撑自己的论点,甚至还有可能推动其事业的发展。理性者认为,谁掌握了逻辑意义上的范畴,谁就掌握了有效的操作方式。所以,他们宁愿将其他的事物交由他人掌握而专心于逻辑范畴的钻研。
在对待可能导致范畴性错误的词语时,理性者也会小心翼翼。例如,在他们看来,“植物丛中有野草”就是一个病句。因为野草本身就是一种植物,它属于植物的范畴。谈话时,NT型人常常会不断地从他人的话语中发现此类细小的范畴性错误,然而,他们却很少会对此做出评论。不过,假如由这种错误所导致的矛盾语句出现在辩论当中,在其天性的驱使下,NT型人则常常会情不自禁地指出这些错误。

许多理性者常常会为了一些需要深思的疑问而着迷,所以他们的语言中常常会出现各种各样的假设和先决条件,可能性和概率,基本条件和前提,以及假定和定理。在这种语言当中,数据只能扮演支持和辅助性的角色。也正是通过这一语言特征--对数据性和事实性的信息不感兴趣,我们才得以将NT型人和也是实用主义者的SP型人以及与他们截然相反的SJ型人(使用具体的语言,以及合作式的工具使用原则)区分开来。德国最傲慢的哲学家黑格尔曾经这样说过(他本人也因为这一说法而受到了某些人的谴责):“如果事实与我的理论不一致,那么,对事实而言,情况会更糟糕。”在NT型人的眼中,事实根本无法为自己提供佐证,而必须通过那些与逻辑相关并符合逻辑的论据来证明。
在谈话时,理性者十分注重其语言的一致性,因此他们会在开口前首先确认每一个词语和短句的正确性,绝不会说出任何不符合逻辑的字词,也不会留下任何会遭到逻辑质疑的疑问。这一语言风格使他们在谈话时往往显得十分谨慎。NT型人通常会在自己的陈述中添加诸如“可能”、“有可能”、“通常”、“有时候”和“在某种程度上”之类的修饰词。从以下这段摘自《金枝》的文字当中,我们不难看出,人类学家詹姆斯·弗雷泽显然十分关注其文字的精确性,不然,他也不会仔细对自己所说的每一件事都加以严格的限制,就像生怕自己会言过其实一样。
在交流的时候,理性者通常希望自己能够表现得沉稳而理性(而他们看起来却似乎显得十分拘谨),因此,他们会尽量减少使用肢体语言、面部表情以及其他非语言性的修饰。不过,一旦受到鼓舞和激励,他们往往会用自己那标志性的手势来表达其对话题的精确度和控制权的需求。NT型人会将一只手或双手都握成爪形,就好像他们想借此抓住正在谈论的话题一样。他们还会弯曲指头,在自己面前的空间里比划,试图在空中为听众转换和描绘自己的观点。他们会像按计算器那样用手指来指指点点,一一列举各项观点。此外,他们还喜欢将一些小物件握在手中(盐瓶、胡椒瓶、钢笔以及纸张),然后将它们陈列于桌面之上,协助自己陈述观点。不过,NT型人最喜欢使用的手势可能还是将大拇指并列地放在其他指尖旁,他们觉得这样做就好比将某一观点摆在了最合适的位置,同时也不失精确度。

实用至上的工具使用原则
在追逐自己的目标时,理性者奉行的是实用至上的原则。这就意味着,他们显然更加看重工具的实效性,而不是它的社会可接受性--从道德、法制,以及正统性的角度来说,人们是否应当使用它们。这并不是说理性者更青睐那些离经叛道,违背道德和法律约束的工具使用方式。事实上,他们并不排斥与他人或各种社会组织合作,只不过,和技艺者一样,他们在使用工具时,会首先考虑如何才能让工具最大限度地发挥其效用,从而在最短的时间内实现自己的目标,而将取悦他人和遵守规则摆在第二位。不过,我必须强调的一点是,理性者这种抽象的实用主义毕竟还是有别于技艺者那种具体的实用主义。SP型人关注的是有效的操作,而NT型人关注的则是高效率的操作。如果一种操作方式可以实现目标,可是,相对于结果而言,其成本耗费却过高,那么,我们只能说它是有效的,却不能说它是高效的。而NT型人寻找的则恰恰是一种以最少的投入换取最大产出的高效率操作方式。
即使自己的实用主义得不到社会的认可,或是不符合政治制度的要求,理性者也仍然会我行我素。事实上,他们会虚心听取任何人针对其方式方法所提出的有益建议,不过,他们也会毫不犹豫地忽视那些反对实用主义的人们的观点。一旦涉及到以目标为导向的行动效率这一问题时,NT型人可以无视所有的社会认证标志--身份、特权、权威、地位、许可、证明、政府公章。在他们看来,这所有的一切都不名一文。如果魔鬼的观点卓有成效,他们会心甘情愿地听从魔鬼的召唤;如果天使的建议毫无建设性,他们也完全可以对天使的呼唤充耳不闻。尼可罗·马雅基维里就是在学习了各种有效的攫取和掌控权力的方法之后才最终掌握了治国艺术。“我曾经像一个勤奋好学的学生那样,对大人物的行为进行过长期的思考和细致的观察。”他在《君主论》当中曾这样写道。在这里,他所指的“大人物”包括历史上所有成功的统治者,从值得信赖的摩西到背信弃义的凯撒大帝,无所不包。这种针对定义明确的目标所采取的高效率行为根本不适合那些没有能力的人,而有的时候,即使是那些好人也不一定能够胜任。

理性者常常习惯于以原动力者自居,他们认为自己有义务高举实用主义大旗,对习俗和传统提出挑战,并且在经过不懈的斗争之后,最终将高效率和明确的意图引入到事业当中。而他们的这一态度,在许多人眼中,往往被认为是傲慢的表现。不过,既然被认为是傲慢,那至少说明这一观点本身并非一无是处。而且毫无疑问的是,理性者正是在这一观点的驱使下才设计出了各种支撑和推动文明发展的科学技术。
战略智能
理性者为自己设定的目标大都与提高系统效率有关。
有的理性者关注的对象主要是社会系统,例如家庭和公司;而有的则更关心有机体系,如植物和动物。此外,还有一些理性者,他们的目光焦点大都集中在机械系统上,例如电脑、飞机,以及机动车。不过,不管他们关注的是哪一种体系,NT型人的目标都显得单一且明确:提高该系统操作的效率。至于其他类型的目标,NT型人大都并不感兴趣,因此,其投入的精力和时间也就少之又少。其实,理性者以最高的系统效率实现目标的方法很简单,即分析系统,寻找低效率或零效率的操作方式。换言之,他们在系统或系统结构当中查找错误。也许,对于那些渴望获得战略指挥能力的人而言,最重要的一点就是弄明白发展战略智能的关键便是从复杂的系统中发现错误。换句话说,理性者总是随时保持警惕,提防系统出现问题,而一旦有问题出现,他们又会全身心地投入到解决问题的工作当中。他们是所有问题的解决者。

兴趣、实践和技巧
任何技巧的获得都离不开实践,而且实践得越多,技巧就越娴熟;反过来,如果疏于实践,技巧自然也就会慢慢荒废。仅从这一点来说,神经细胞的锻炼原则与肌肉细胞十分相似。使用技巧宛如逆水行舟,不进则退,而缺乏实践最终只会让你失去技巧。
此外,兴趣与能力之间也同样存在一种回馈性的关系。这意味着,我们通常会更倾向于实践那些自己感兴趣的工作或技巧,并在实践中不断地改进;而随着工作能力和技巧的提高,我们对它的兴趣也变得越来越浓厚。兴趣可以增进技巧,技巧又可以进一步巩固兴趣,二者相互促进。终其一生,理性者都对战略操作--排列与建造--充满了浓厚的兴趣,而这也成为促使他们锻炼战略操作的最大动力。随着其战略技巧的与日俱增,他们对战略行为的兴趣也日趋浓厚,而惟一能决定这一循环的因素便是他们日常实践的质量和数量。
从某种意义上来说,每个人都同时拥有四种不同类型的智能,只不过,几乎没有人能够同时均衡地发展这四种智能。于是,实践得最多的那项智能,其开发程度自然也就最高;而实践得最少的那种智能,其开发程度自然也就最低。除非是受到了不利环境因素的制约,不然,理性者通常都会在其天性的指引下,自发地锻炼其战略能力,而他实践战略技巧的时间和数量也明显会早于并多于其他三种技巧。于是,久而久之,他的战略智能也就明显高于战术和交际智能,至于后勤智能则成为他最不擅长的一种能力。
战略角色变体
所有的理性者都拥有一个共同点,即拥有战略智能。然而,不同的理性者,其所精通的战略操作却又各有千秋。通过之前的介绍,我们知道,战略操作大体上分为两种,一种是做事的顺序,即协调性的操作;而另一种则与事物的内部构造有关,或者说,设计性的操作行为。通常来说,理性者往往都会在协调者或制造者的角色中选择其一,在这一基础上,他们会进一步地细化分工,逐渐演变成了四种不同的战略角色变体。

我将他们分别称之为:指挥者(ENTJ型人)、策划者(INTJ型人)、发明者(ENTP型人)以及建造者(INTP型人)。虽然他们的思维和行为都显得很理性,可是他们的理性实践却又略有不同。
战略性协调者
那些能够快速做出判断或制定计划的理性者通常会选择协调者的角色。协调者将会决定在某一特定的时间和地点,谁应该做什么事情,因此,选择这样的角色的人通常都具备一种指导性的性格。随着他们日渐成熟,协调者性格中指导他人的愿望也变得越来越强烈,以至于对他们而言,向他人下达指示是一件轻而易举的事情,而他们也会因为为他人提供了指导而感到惬意和舒适。当然,与此同时,他们也希望他人能够遵从自己的指令。事实上,当他们发现自己的指示遭到了拒绝或抗拒时,协调者往往会感到十分惊讶,因为他们很清楚除了自己,其他人并不知道该做什么--他们通常都缺乏明确的目标,以及正确的战略思想作为指导。所以,在协调者看来,绝大多数人的行为都是盲目的,他们只是在做一些毫无意义的循环性工作,很显然,他们十分需要自己的指引。
指挥者会制定一种秩序井然的等级制度,伴随着这种制度的出现,命令的上传下达以及力量的调配也随之成为可能。在行动过程当中,这些表现力强且精力充沛的协调型指挥官会充分地利用任何可以为己所用的人力及物质资源,并借助他们来执行极其复杂的战略计划。例如,拿破仑那长达20年的欧洲征战,格兰特在维特斯堡和查塔努加所进行的战役,谢尔曼对从亚特兰大到萨凡纳一带所推行的“焦土”政策,以及艾森豪威尔所率领的诺曼底登陆及攻占德国的军事计划,还有麦克阿瑟以太平洋岛屿为跳板的军事行为,及其重建日本和仁川登陆计划。在此,我需要强调的是,虽然一提到资源的调配,首先映入人们脑海的往往都是那些公开的军事行动,但是,协调性指挥工作绝不仅限于军事行为。任何行动--商业行为、教育和政治活动,以及军事行动--都有可能会需要等级排列的技巧;事实上,有的时候,它甚至是实现成功必不可少的条件之一,而且,等级制度的效率越高,其系统工作最终所取得的成就也越大。

策划者会按照一种全面且统一的连贯性顺序来安排事物,也就是说,他们会通过制定高效且环环相扣的计划来协调各项操作行为。此外,策划者还会制定应急预案以确保计划的顺利实施。如果计划A遇到了无法克服的阻力或是中途流产,那么就启用计划B。如果计划B仍然无法奏效,没关系,还有计划C。这些安静而矜持的协调者通常都会选择那些默默无闻的幕后工作;他们能够预测到几乎所有可能会将计划引入歧途的事情,并且总是会提前准备好各种备用计划,从而避免出师不利的情况发生。因此,为了确保明确的目标得以实现,策划者最终都会拿出一份包含各种备用方法的流程图。
战略型制造者
制造者负责建造实现目标所需的工具--它的形式和功能,而这片领域往往属于那些喜好探索的理性者。这些制造者思想开明,通常大都愿意接受那些能够为自己提供指引的观点。这一类人十分关注操作方式的选择,因此,相对于指导性角色而言,他们更倾向于资讯性的制造者角色。而这也就意味着,他们通常会饶有兴致地为人们提供各种关于其当前设计工作的信息和报告,却着实不太善于调配资源。
发明者注重的是对发明原型能力的培养。在这些友好的制造者眼中,功能就是惟一的目标。天才的发明家尼古拉·特斯拉就是这样认为的,他本人则发明了分相电动机、特大线圈、交流电、无线电、惰性气体灯泡,以及其他无数具有独创性的装置。发明者必须确保自己发明的原型不仅能够通过书面的论证,而且还必须能够在现实世界中发挥功效,否则,他们就要面对失败。关于这一点,我们不妨参考一下1994年建成的位于科罗拉多州的丹佛国际机场。毫无疑问,机场的建设工作必定是在全面而妥善的协调下完成的,然而,由于自动行李传输机的设计存在缺陷,整个机场不得不推迟一年才投入使用。毋庸置疑,该装置的制造者显然是对这一装置的复杂程度认识不足,并且缺乏足够的设计技巧。

建造者的工作就是确定结构平面图,设计模型并绘制计划蓝图。这些矜持的制造者常常会独自一人工作,在书桌旁,在工作台边上,或是与电脑为伴。他们注重的是设计中所体现出来的统一且考究、优雅的构思。在他们看来,设计就好比一座建筑、一次实验,或一门课程,甚至一种武器。例如,霍华德·休斯就在接近不惑之年的时候设计出了一款通用战斗机。他曾分别向美国、英国及其他欧洲国家政府推销过这种飞机,却统统遭到了拒绝。不过最后,日本购买了他的飞机。而这些新型飞机则借助太平洋战争登上了历史舞台。后来的事实证明,面对这些一流的零式战斗机,当时盟军所使用的军事飞机--柯蒂斯P40,F2A水牛战斗机以及F4F野猫战斗机--根本无法与之抗衡。后来,休斯又再度设计出了一款足以与之相匹敌的大型水上飞机“史普鲁斯之鹅”。这种飞机在设计上与零式战斗机有着异曲同工之妙,至少,在飞行员的眼中,事实就是如此。
理性者的定位
我们出生并成长于社会之中。通常来说,在面对意外或遭遇危险和打击时,我们也许会暂时地失去自己的社会定位,但是,在那之后,我们很快又会重新找到各自在社会中的位置,并迅速回到自己所倾向的日常社会职能当中。毕竟,人类是地球上社会性最强的一种动物,而我们的各项交际活动最终也将回归到庞大而复杂的社会当中。我们的所思、所感、所说与所做都将发生在,也必然会发生在现实社会这个大容器当中。人的每一个行为和观点都取决于他过去的经历或所采用的视角,以及某一种观点,而决定这些经历、视角及观点的恰恰正是社会。我们的定位通常取决于某一个角度、某一种倾向性,或某一种立场,一种阿迪克斯所说的我们天生的“人生观”,或者说“世界观”。
对于现在,理性者的态度旗帜鲜明且坚定:一切从实效出发;然而,面对未来,他们却显得有些多疑,在回望过去时他们又喜欢用相对论式的观点来评价一切。他们最喜欢的位置就是交叉点,而他们最喜欢的时间则是介于每段时间当中的间歇间隔性区间。由此,我们发现,理性者对待这些事物的观点竟然与其他类型的人存在如此之大的差异!

理性者的自我形象
我们每个人都有一种自我概念,这种概念通常是由我们对自己的认识所组成。在我们的自我形象,或者我们有时候也称之为“自我概念”当中,有三项格外重要的因素,决定了他们对自己的看法--自豪、自尊以及自信。对所有人而言,包括理性者,我认为,自我形象就好比一个三角形问题,构成自我认识的三项基本要素之间存在着一种互为基础、相互增强的关系。因此,随着自豪的提升,我们的自尊和自信也会随之提高。同样的道理,当我们获得自尊,要想获得自信和自豪也就会随之而变得简单容易。
当然,不同种类的人格,其构建自我形象的要素自然也不一样。由于良好的自我感觉通常是我们快乐的源泉,同时,它也对我们的成功具有不可小觑的影响力,所以我们完全有必要就这一极其重要的特征在四种人格当中展开细致的比较。
理性者的价值观
不同的人所珍惜的事物也有所不同。因此不同气质的人,其青睐的心情、信赖的对象,以及渴望得到的东西都不相同,其珍视的品质也不一样。当然,他们的追求和抱负更是不可同日而语。从这一点来说,在所有人当中,理性者与其他类型人之间的差异最为明显,尤其是与护卫者之间。护卫者本性多虑,理性者却生来便镇静沉着;护卫者信赖权威,可理性者却只相信理智;护卫者渴望能够获得归属感,理性者却只希望能够拥有成就;安全是护卫者一生追求的目标,而理性者追求的是知识。二者之间的差异同样还延伸到两种人珍视的品质及他们的抱负:护卫者珍惜的是一颗懂得感恩的心,而拥有执行权力则是他们一生的梦想;理性者则珍惜他人对自己的敬重之心,希望能够成为一名受人敬重的奇才。
理性者所扮演的社会角色
在社会交往中,我们必须扮演至少一种社会角色。而从本质上来说,社会角色分为两种,一种是由我们在自身所处的社会环境中所发挥的作用来决定,另一种则是通过我们自己的争取而得到的。面对父母,我们扮演的是子女的角色;面对一奶同胞,我们扮演的是兄弟姐妹的角色;面对家族中的其他成员,我们需要扮演的是亲戚的角色。

与此同时,我们也可以选择在婚姻中扮演配偶的角色;对孩子承担起父母的职责;而在公司里,我们既可以是上司,也可以是下属;生活中,我们还可以是别人的朋友,等等。生活于社会当中的我们不可避免地需要与他人进行交际,所以无论是被动地接受,抑或是主动地争取,我们除了扮演好自己的角色外别无选择。
从研究人格的角度来说,有三种社会职能格外重要:配偶、父母和领导。不同人格的人会在面对这三种职能时表现出许多重要的差异,也就是说,他们的择偶,养育子女以及作为领导的方式会对他们的伴侣、子女以及同伴产生重大的影响。
思想伴侣
对于理性者而言,能够与配偶分享自己的思想和观点是他们择偶时的首要标准。在家中,他们往往会就各种话题首先发起谈话,并且会持之以恒地探讨这些话题,直至双方阐明各自的观点--无论双方的观点最终是否达成一致。他们与配偶探讨的几乎全都是抽象的话题,例如,政治和经济理论,伦理和宗教问题,认知论和语言学,当然还有科技领域那些突破性的成就和发明。当然,如果谈话的理性者是一名科学家或技术专家,而他/她的配偶却不是,那么,后面所列举的话题往往会因为其技术性含量过高而很难引起对方的共鸣。
这种渴望与配偶分享智能成果的愿望通常会限制理性者的择偶范围。如果他们选择的对象是一名技艺者或护卫者,那么,理性者的这一愿望往往都会落空。因为这两种人都不太乐意谈论抽象的话题,无论是采用反复探讨的方式,还是深入研究的方法,他们都不愿意在谈话中涉及抽象的内容。所以,如果理性者执意要寻找一位能够与他/她产生认知共鸣的配偶,那么,他/她就只能选择另一名理性者,或是理想主义者。当然,如果出于某种原因,理性者可以暂时抛开“思想伴侣”的择偶标准,那么,他们的择偶范围也会像其他类型的人一样,变得更大更广。只不过,如果他们能够选择那些生性友善的人,例如护卫者里的保管者(ESFJ型人和ISFJ型人),以及技艺者当中的娱乐者(ESFP型人和ISFP型人),那么,他们经历婚姻冲突的可能性也许会大幅降低。

理性者通常会把选择配偶当成是一个困难,甚至颇为危险的问题。他们认为,这不仅需要依赖经验进行仔细的研究,而且还必须经过冷静且严密的自省。毕竟,既然婚姻是关乎一生的大事,那么,从他们的观点出发,理性者决不允许自己在选择配偶时犯任何错误。至于那些“误入歧途”的人,在其强烈且严谨的伦理规范的制约下,他们往往会尊重自己所做出的婚姻承诺,并且会竭尽全力减少双方在生活中因价值观相左而发生的冲突。即使面对的是婚姻生活,NT型人也会一如既往地追求实效。
赋予个性型父母
与其他类型父母相比,理性者父母通常更关心孩子成长过程中个性的发展情况。他们希望看到,在面对来自生活的挑战时,家中的每一个孩子都能够显现出越来越强烈的独立性和自主性;对于他们而言,这也显得至关重要。其他类型父母所关注的焦点--例如理想主义者所看重的自尊心,以及技艺者所推崇的冒险精神--在他们看来,虽然这些也很重要,但它们不过是孩子在培养坚定的自主和自治意识过程中自然而生的附属产物。至于护卫者父母认为十分重要的端庄得体的行为,在一心只想培养孩子的自主能力的理性者父母眼中,这实在是无足轻重,所以他们通常都会选择忽视。
预想家式的领导
由于擅长战略规划,所以理性者领导常常都会对机构的整体面貌及其长期发展形势有一个预先的认识,或者说,先见之明。他们往往高瞻远瞩,考虑周全,决不会在计划中遗漏任何重要的环节或步骤。鉴于他们从很早便开始使用连贯、易理解的语言来进行表达,并且一直都坚持这一语言表达习惯,因此,NT型领导通常都能够清晰明确地向下属表达自己的预见,并用这美好的想象感染他们,使他们满腔热情地投入到自己预想的事业当中。
xinbo
2011-12-16

Introverted iNtuiting involves synthesizing the seemingly paradoxical or contradictory, which takes understanding to a new level.

内倾直觉专注于综合表面上的似是而非或矛盾,让理解达到一个新的层次。

Using this process, we can have moments when completely new, unimagined realizations come to us.

当这个功能完整的完成任务后,我们可以获得那些难以想象的领悟。

A disengagement from interactions in the room occurs, followed by a sudden “Aha!” or “That’s it!”

在一声“啊”或“就是这样”之后,会出现与当前情形完全不相干的情景。

The sense of the future and the realizations that come from introverted iNtuiting have a sureness and an imperative quality that seem to demand action and help us stay focused on fulfilling our vision or dream of how things will be in the future.

会感知到未来事物将会怎么样,来自Ni的领悟会认为那是确切的并且势在必行,并帮我们专注于实现这个愿景或梦想。

Using this process, we might rely on a focal device or symbolic action to predict, enlighten, or transform.

使用这个功能,我们可以依赖专注思考或象征手法去预知、启发和转化

We could find ourselves laying out how the future will unfold based on unseen trends and telling signs.

我发现我们可以基于不可见的趋势展现出来的标志去规划未来会怎样展开

This process can involve working out complex concepts or systems of thinking or conceiving of symbolic or novel ways to understand things that are universal. It can lead to creating transcendent experiences or solutions.

这个功能在思考复杂概念和系统,构想象征或新颖的方式理解抽象事物的时候,能带来超越经验的解决方案。

心理成长
2011-02-17

凯尔西气质类型测试

指挥者的主要特征

迈尔斯给ENTJ型人起了一个特殊的名字,她把他们称作“指挥领导者的人”,即“超级领导者”。她之所以会如此称呼他们,无疑是因为她注意到了ENTJ型人在为行动做准备的过程中所体现出来的卓越才干——高效地配置资源。资源配置,即调配人员及物质资源,使他们能够有效地为实现目标而服务;与其他人相比,ENTJ型人似乎尤为擅长此道。因此,我们把这种人称为“指挥者”。 关于这种协调性的行为,还有一个词也显得十分关键:“调动”。为了实现目标,我们不仅需要配置人员及物资资源,而且还需要调动它们。而二者的区别就在于,“调动”指的是推动有效的力量去实现目标,而“配置”则是集结能够实现目标的有效力量。“配置”和“调动”都是行动中调兵遣将的基本方法,而指挥者正是运用这两种协调方法来指挥各种力量,从而确保其设想的目标得以实现。 “二战”中,有三名ENTJ型人成为了美军战士的指挥官,而这绝非偶然。乔治?马歇尔、德怀特?艾森豪威尔以及道格拉斯?麦克阿瑟,他们全都是极具战略天赋的指挥官,清楚地知道该如何调动和配置人员及物质资源,从而保证其军事目标的实现。战争爆发之际,马歇尔已经是参谋首长联席会议的主席,而作为众指挥官的统领,他十分清楚应该挑选哪一位指挥官去指导东、西部的战役,这便是艾森豪威尔和麦克阿瑟将军。在当时,艾森豪威尔还只是一名陆军上校,不过,经过战争的锤炼,他已经成长为一名出色的指挥官,同时也是马歇尔麾下最优秀的作战参谋。至于麦克阿瑟,当时的他因为遭遇冷落而不得不蛰伏于菲律宾,整天苦于无所事事。当然,马歇尔之所以选中他们二人,绝非出于偶然,而是出于对他们的了解。长时间的相处和军事经验告诉他,这两人都拥有高超的战略指挥技巧,绝对是此次战役的不二人选。 作为NT型人——柏拉图的理性者,亚里士多德的思辨者——的一种角色变体,ENTJ型人在绝大多数方面都与其他NT型人大同小异。和所有理性者一样,指挥者倾向于谈论那些抽象的话题,并且喜欢采用实用性的方式来实现目标。他们渴望获得任何与科学有关的知识,并且十分关注技术。通常来说,他们更擅长从事系统工作。在个人定位上,他们注重实效,多疑,喜欢用相对的眼光来看待事物;在空间定位上,他们采用的是交叉点式的方法;而面对时间,他们则更愿意停留在自己脑海中的“时间间隔”当中。聪明才智、自治以及坚毅的决心是构建他们自我形象的三大要素。生性冷静的他们信赖理智,渴望获得成就,珍视他人对自己的敬重和赞赏,他们追逐知识,并且将成为科技奇才作为自己的奋斗目标。在智能方面,他们的战略规划能力明显高于交际和战术能力,而后勤技巧则是他们的软肋。由于生来便善于规划,且有坚定的意志力,因此,相对于制造者这一强调探索能力的资讯性角色而言,他们往往更倾向于指导性的协调者角色。而面对指挥者和策划者这两种协调性角色,善于表达的他们显然更适合前者。 和所有理性者一样,指挥者倾向于谈论那些抽象的话题,并且喜欢采用实用性的方式来实现目标。他们渴望获得任何与科学有关的知识,并且十分关注技术。通常来说,他们更擅长从事系统工作。在个人定位上,他们注重实效,多疑,喜欢用相对的眼光来看待事物;在空间定位上,他们采用的是交叉点式的方法;而面对时间,他们则更愿意停留在自己脑海中的“时间间隔”当中。聪明才智、自治以及坚毅的决心是构建他们自我形象的三大要素。生性冷静的他们信赖理智,渴望获得成就,珍视他人对自己的敬重和赞赏,他们追逐知识,并且将成为科技奇才作为自己的奋斗目标。在智能方面,他们的战略规划能力明显高于交际和战术能力,而后勤技巧则是他们的软肋。由于生来便善于规划,且有坚定的意志力,因此,相对于制造者这一强调探索能力的资讯性角色而言,他们往往更倾向于指导性的协调者角色。而面对指挥者和策划者这两种协调性角色,善于表达的他们显然更适合前者。下图为我们描绘出了ENTJ型人的各种战略角色的发展概貌,具体地展示了他们的智能情况。

指挥者的职业

虽然和其他理性者一样,我们身边的指挥者并不多见,其占人口总数的比例还不足2%,但是他们的影响力却似乎远远超出了这个数字所代表的含义。这种人,无论男女老少,注定都将成为领导者。而早在其年幼时期,这一领导团队的天赋便已有所体现,他们的领导力是如此的强劲,以至于他们往往是当之无愧的最高领导者。有时候,当他们发现自己已经成为某一团队的领导者时,就连他们自己都会对这一结果感到有些困惑。而事实上,原因很简单:无论他们走到哪儿,指挥者都渴望建立一套高效有序的系统,有效地利用人力和物力,从而确保能够以最小的成本收获最大的利益,并最终实现目标。每一步实现目标所需的操作都必须严格执行,而但凡与之无关的操作或行为都必须坚决予以杜绝。 就拿建造一栋房屋来说吧。作为整个工程的负责人,指挥者会规划和协调工程中的所有步骤。他们会聘请水泥匠浇注地基,不过,在灌注大水泥板之前,他们会先找来水暖工人铺设和连接水管及地下管道。接下来,指挥者会逐一安排各项工序:架设房屋结构、铺设电路、安装屋顶、搭建预制墙面,粉刷油漆及木匠活,ENTJ型人会让整个工程按照一种合理有效的方式井然有序地进行,从而将人力和物力资源的浪费都控制在最小的范围之内。 同样的道理,无论什么工作,指挥者在接手后都会不由自主地构建一套他们自己的工作体系,同时,下意识地推动自己朝目标前进。从很小的时候开始,ENTJ型人就已经有了培养和锻炼自己协调技能的意识。这也使得他们长大后往往精通系统化的工作,擅长依照事物的优先级来安排每一项行动;且善于在工作中进行归纳总结,收集和组织有利于自己的论据,陈列自己的观点。当他们掌管某一组织时——无论是在军队当中,还是从事商务、教育及政治工作——ENTJ型人会首先对该组织的发展前景进行设想和展望。当然,他们也完全有能力将自己脑海中的场景变为现实。这些指挥者似乎拥有一种非同寻常的表达能力,总是能够让他人清楚地获知自己的各种设想。 在工作当中,这些果断且坦率直言的理性者通常都会担任要职,而他们自己也很享受领导权力所带来的种种乐趣。他们很容易就会被工作中的某个项目或计划所吸引,并且很快便全身心地投入其中。工作时,他们是如此的专心致志,以至于常常会因为工作而将生活的其他方面拒之门外。各大公司里的高级行政管理者就是这种指挥者的最好写照。他们调动各种资源,将它们引入平稳运行的系统当中,同时提前制定工作计划,并且时刻牢记公司的短期及长期目标。对于ENTJ型人而言,做任何事情都应该有合理的原因,而人们的情感通常不能作为行动的充分理由。与其他类型人相比,他们更擅长于削减系统内那些不必要的官僚机构,而且他们也十分乐意辞退那些无法适应工作程序或提高其工作效率的员工。虽然指挥者可以容忍某些既定的流程,但是,一旦它们降低了整个系统的工作效率,从而影响了目标的实现,他们就会,并且能够毫不犹豫地将其抛弃。作为超级实用主义的执行者,指挥者总是能够清楚地认识,或者说预见到方法与结果之间的联系。任何没有实际目标的操作或步骤都会被立刻废除,而原本执行这一操作的人则会被调至那些生产效率更高的岗位。在指挥者的领导之下,帕金森定律几乎找不到任何能够发挥其效力的机会。

指挥者的婚姻

即使是在家中,指挥者也不会放弃自己的指挥权。毫无疑问,他/她是家中惟一能够发号施令的人。ENTJ型人对配偶——无论男女——的要求很高。而身为他们的配偶,如果你不想被他们的命令所压倒,那么,你不仅需要具备坚强的性格和高度的自治感,同时还需要拥有广泛的兴趣爱好和健康的自尊。不过,相对而言,在择偶时,ENTJ型男性的目光很少会停留在那些职业女性们的身上。因为按照他们的观点,家庭是他们职业背景的组成部分,同时也是一种资源,所以,他们决不会允许家庭——职业的附属品——影响其职业的发展。他希望自己的配偶能够积极参与市镇或社区活动,拥有圆滑老道的交际手腕,并且不断地学习,提高自身素质。另一方面,对于女性ENTJ型人而言,她们最好能找那些性格柔顺,能够听从其命令的男性作为丈夫,不然,她们的婚姻生活很可能会举步维艰。

指挥者的家庭

作为父母,指挥者享有对孩子的绝对指挥权,而他们的孩子也十分清楚父母对自己的期望,并且明白自己绝不能令大人失望的道理。当孩子辜负了自己的期望时,ENTJ型父母并不会大声地训斥他们,相反,他们会采取低调的处理方式,并且针对某些问题再次做出澄清:谁是一家之主,他们对孩子的期待是什么,以及违背这些期待又会产生哪些不可避免的结果。面对这种命令性的要求,很少会有孩子胆敢反抗或违背。对于指挥者而言,择偶和为人父母这两项社会职能固然重要,但是,面对他们那强烈的工作欲望,有时候,他们的配偶和子女也只得屈居第二,任凭他们“疯狂地”工作。

以上内容来自2011年出版的《请理解我》,中国城市出版社授权,需转载请联系出版社

心理成长
2010-08-26

主要特征

1、倾向于对外在的事物运用自己的抽象思考力,得出理论的认识,因此是自然的批评家。树立自己的标准并一定要将这些标准强加于他人、组织以及自己。看重智力和能力,讨厌低效率。如果形势需要,可以非常强硬。

常常是:

  * 有逻辑性和分析能力,有客观的批判能力

  * 不优柔寡断,明白,果断

2、好奇心重,探求新的观点,喜欢复杂的问题。主要是经过思考去设想事情的各种可能性,并洞察周围的事物,做出决策和计划。

可能是:

  * 观察型

  * 有创新性的理论家和计划者

3、很会妥善解决组织的问题,是天生的领导者和组织的创建者。对组织内错综复杂的联系能看得很清楚而且愿意采取行动,还很有战略头脑,为了达到目的,事先考虑周到,预见问题,制定全盘计划和制度并安排好人和物的来源。一般来说,对常规中的活动不感兴趣,而是喜欢新挑战的刺激。很快地能在头脑里形成概念和理论,能够把可能性变成计划,去实现近期和远期的目标。随时可以发现不合逻辑和效率低的程式并强烈渴望修正它们。

给他人的印象

  喜欢与人发生有刺激性的关系,并愿意在这些事上花费精力。经常对他人的言行提出质疑,希望他人出面维护自己的行为,这样就可以互相学习。钦佩那些反对你、直言不讳,争论,有说服力的人,并渴望碰到这种人。喜欢事情解决得清清楚楚,但你对理论的偏爱可能使你广泛地凭理论去探索和讨论问题,从而忽略了实际。你善言辞、决断、自信,但有时会使你凌驾于他人之上。

  别人一般认为你:

  * 直爽、富于挑战性、决断

  * 客观、公正、有激励性

发展中需要注意的方面

1、需要注意充分发展对事物深刻的洞察力和逻辑思考能力:

 如果没有发展自己的洞察力,可能不考虑其它的可能性就过于匆忙地做出决策。这时候,你的决策可能变得专制武断。

 如果没有发展自己的逻辑思考能力,可能找不到可靠的途径评估自己的洞察结果和制定计划。那么,你的决策就会前后矛盾,变化不定。

2、如果找不到机会运用自己的才能并使你的贡献受到赏识,就会就会觉得沮丧,还可能:

  * 过于客观、吹毛求疵

  * 强加于人、指手划脚---发号施令而不听别人意见

  * 变得易伤人、言辞很冒犯

3、如果过分忽视情感和现实,可能:

  * 看不到或不看重另外一个人对个人关系的称赞和表扬的需要

  * 在自己的计划中不考虑他人的支持和时间的需要

  * 忽略完成你的计划所必须的特殊和现实因素

4、压力很大的时候,可能会被我怀疑所困扰,感到孤独,不受赏识,认为无法向他人表达自己的忧愁。

总评

直率、果断,各种活动的领导者。发展和完成完整的体系去解决机构问题。长于需要论据和机智的谈吐的任何事情,如公开演讲之类。往往很有学识并喜好增加其知识。能很快地在头脑里形成概念和理论,能够把可能性变成计划,去实现近期和远期目标。随时可以发现不合逻辑和效率低的程序并强烈渴望修正它们组织好人和局势按正确的路子前进。可能忽视情感和现实,需要注意发展对事物深刻的洞察力和逻辑思考能力。

心理成长
2010-08-26

不论你是正在寻找自己在世界中的位置的青年,抑或不再年轻且想要设法知道自己是否在正确的轨道上前行,你都必须认识你自己,并了解自己的性格特征。这些内在元素会对你在职业生涯中的成败起着决定性的作用。此外,了解什么才是对你最重要的,了解自己的长处和短处,并意识到了自己真正喜欢什么,那么你就拥有了足够的能力来找到适合你的职业之路了。

ENTJ通常具有以下性格特质:

拥有将理论变为方案的魄力
高度重视知识
以未来为主导
天生的领袖
对低效率和无能缺乏耐心
希望事物有组织有秩序
极强的语言沟通能力
不喜欢常规的、重细节的工作
自信
果断
ENTJ尤其适合作为领导者和组织机构的创建者。他们具有清晰识别出自己所在的组织发展过程中长短期所存在的问题,并找到创新的解决办法。由于拥有强烈的领导欲望,他们大多不愿做跟班。他们喜欢掌管,而且这是对他们所具备的独特的能力的完美运用。

下面是我们基于ENFJ的性格特点所列出的特别适合他们的职业。这个列表只是要给你一个概念和参考,而不是最终的限定。我们无法保证这里的(全部或任一)职业一定会适合你,最适合您的职业也不一定在我们罗列的范围之内。

ENTJ可能从事的行业:

公司管理者;组织创建者
个人企业家
计算机咨询师
律师
法官
业务主管、经理
大学教授以及大学里的管理者

心理成长
2010-08-26

ENTJ对感情倾注大量努力与热情。由于他们一生最大的追求就是不断吸收知识并转化为有用的东西,ENTJ会将任何情况都变成一次学习的经验。就爱情而言,他们会不断寻求相关知识然后更新感情中的规则和定义。他们很重视自己的感情,特别是那些为他们带来新的挑战并促进他们学习的交往关系。这样的关系能引发出ENTJ真挚的情感,并给他们带来满足感。反之,那些不能让他们发展与学习的交往关系让他们觉得毫无兴趣。就像在其他方面一样,ENTJ也倾向于“管理”自己的感情。他们在对话中会非常直接、咄咄逼人,有时还会显得特别挑剔,让别人觉得总是受到挑衅。与ENTJ型人建立亲密感情关系的人需要具备一定的人格优势,这种类型的人会在感情中从ENTJ那里得到很多很多。

ENTJ在感情中的优点

对他人的想法和主意具有极大的兴趣

热情且精力充沛

重视他们的承诺

公正、择善而从

良好的理财能力

极其坦率直接

语言表达流畅

在生活中各个方面鼓励不断学习与自我成长

能够放下一段感情不去追忆

能够将矛盾转变为正面的教训

能够接纳建设性的批评

具有极高的要求和期望值(既是优点也是若点)

通常会有强烈的感情和情绪

能够制定纪律

ENTJ在感情中的弱点

对辩论的热情会让他们显得好争论

存在挑战性、对抗性的倾向

倾向于非要在对话中分个输赢

难以倾听他人的意见

对他人不同于自己的态度和意见存在批判性

倾向于批判与自己不同的观点和态度

具有极高的要求和期望(既是优点也是缺点)

难以自然地应对他人的情感和反应

可能不善于表达爱与感情,有时会表现得尴尬或不恰当

有可能表现地过于强势而对其他人造成威胁

倾向于始终处于主管地位,而不是与他人分担职责

对杂乱无章和低效会表现得没有耐心且十分严厉

有控制欲

有可能不能及时褒奖他人或必能及时意识到别人对褒奖的需求

不开心的时候或者当个人发展有缺陷时,他们会显得过于冷漠、独裁和粗鲁

存在武断、盲目决断的倾向

在极大的压力下会勃然大怒

ENTJ型爱人

“爱意味着敞开心扉面对正面及负面的事件;敞开心扉面对悲伤、忧愁及失望;敞开心扉面对快乐、满足及众多我们之前未知的可能性。” –Rollo May

ENTJ是热情、强势的伴侣,他们重视自己许下的承诺。和在生活的其他方面一样,他们希望成为感情关系中的领导者,承担让爱情发展延续的责任。他们是富有创造力的领袖,能够使他们不断成长和学习的感情对他们较有吸引力。由于他们会不断发掘周遭新的想法和值得学习的事物,ENTJ型个体可能会时常重新定义爱情中的“规则”,不过他们会始终坚守自己许下的承诺。如果他们发现爱情中不再存在让自己成长或学习的机会,他们会非常果断地离它而去。

ENTJ通常在事业上都很有成就,他们通常十分懂得理财。这个优点能够避免夫妻间因钱财发生的各种纠纷问题。但如若ENTJ是个过度的工作狂,而忽略了爱情中的成长和发展的话,这也会带来问题。

ENTJ天生不具备体恤伴侣的感受和情感的能力。那些常常让自己独处,以及自我培养天性中内省的“情感”面的ENTJ型人,会成为总体而言更“温和”的个体,从而更能够体察到爱人的情感需求。然而,这种意识对他们来说总是有意为之的,而非天性使然。如果ENTJ不让自己尝试着体恤他人以及他人的情感和观点的话,他们和爱人之间会由于缺少真正意义上的沟通,最终使爱情失去平衡。这种情况对ENTJ来说是把双刃剑。他们想要掌管爱情,然而一旦这种“掌管”过度而导致他们的爱人听任其控制时,ENTJ最终会厌倦这段感情关系。

在性爱方面,ENTJ型人强健、富于想象而且充满激情。他们领导的天性在此也非常明显,他们会引领爱人进入富有创造性的性爱冒险中去,专注于相互学习和情感分享。他们喜欢相对有规律的性生活。

ENTJ一般不缺乏自信,且不是特别有情感上需求。尽管他们享受听到自己被别人喜爱和欣赏,但不同于其他类型的是,他们并非经常需要听到此类表白。如果他们的爱人恰恰是属于情感型的个体,ENTJ就很可能难以满足对方对甜言蜜语的需求,除非他们有意为之。即使是这样,ENTJ也还是有可能依旧难以发现爱人的其他情感需要;有时就算他们能够意识到,也大多无法理解这些需求。

ENTJ将矛盾视作个人成长和学习的机会。虽然这种看法十分有益,但是在与情感型的爱人相处时却可能变成问题。情感型个体排斥矛盾和批评,对其避之不及。ENTJ直面矛盾的倾向非常有可能对情感型的个体造成威胁,尤其当他们为亲密爱人关系的时候。如果ENTJ的情感面得到充分发展,那么他们就非常有可能和情感型的爱人相处融洽。否则,与ENTJ型个体更加般配的爱人应为天生思考型,或者其他在情感方面不过于主导的个体。

总体而言,ENTJ型人对爱情贡献良多。他们热情专一,愿意为感情倾注大量的努力。他们有责任心,期望掌管自己的爱情。他们的爱情是建立在互敬互爱,不断成长改进的基础上的。

虽然说任何性格类型的两个个体,只要性格发展完整都可以拥有一段健康的恋情。但是,与ENFJ更合适的天生伴侣为INTP或ISTP型性格。ENTJ的主导官能“外向思考”与这两种性格类型的主导官能“内向思考”最为匹配。ENTJ和INTP是理想的搭配,因为他们看世界的直觉模式是相同的,但是ENTJ和ISTP也会是不错的组合。

心理成长
2010-08-19

成功对ENTJ意味着什么?

ENTJ们是现实主义者,有着最基本的社会使命感。不仅因为他们的思考是基于事物的实际情况,而且因为他们的想法和策略也是从身边明确、显著的、毋庸置疑的实事和常识中结构化出来的。一方面ENTJ们对当前的情况很现实,另一方面他们又不安于现状,而是去不断的追寻更好。ENTJ们对于清晰明确和不感情用事的事物更有耐心。认为只要对事物和环境有益的事都应该去做,而且也经常去组织、计划、牵头直到发现最好的可能性。这使得他们可以清楚的意识到真实的可量化的成功是什么。无论是以金钱、砖块、面包还是幸福的人们量化,成功的ENTJ知道成功是源自于他们在任何情况下都要努力做到最好的基本信念。

发挥你的ENTJ能量

任何时候都能直奔主题,且不会被非重要的问题转移话题。

天性中掌控和管理现实时间和现实世界形势的能力使他们有成为领导者的倾向。

有公平分析事实而不受偏见和情绪影响的天赋。

为了得到成效ENTJ会积极的投入到工作中去。

非常重视有良性作用的社会制度、经济制度、组织和政府。

首屈一指的时间和空间管理技巧,一切都井井有条。

不断的综合和适应新观点和概念,并作为策略应用到商业、社会、金融和环境的发展中。

Ni发展好的ENTJ们,会享用以下特殊的天赋:

一种通过调查社会公正问题而创造巨大收益的天赋。

一种识别自己的潜力并使其与别人的期望保持一致的能力。

清楚别人和自己需求的差异。

懂得什么时候该停下来审视生活,和认识此刻的意义。

让别人知道如何在外界环境中战胜困难。

扩张自己的野心而不排除别人的意见和别人的功劳。

可能的问题

ENTJ们是强壮、有意志和理性的人,当你读到ENTJ弱点的时候不要忘记这些。ENTJ的弱点来源于Te强制性的压制了其它维度的作用。因此可能不同程度的有以下弱点:

当别人的需求和自己不一致时可能会不理解别人的需求。

会不明智的假定自己的想法是唯一正确的,别人应该彻底执行。

当需要情感判断的时候可能会幼稚任性和愤怒。

可能会太专心于一个计划或目标,忘记自己和别人的需要。

可能把与自己理念不同的所有意见都当成针对个人的偏见。

可能会被别人利用或操纵,只是因为别人赞同自己的合理的看法。

可能会纠缠于切题的小麻烦而忽略了整个计划。

可能会想要摆脱物质因素的限制。

可能会假定别人曾经算计过自己。

可能只认为自己的观点是对的,甚至要强迫身边的人去认同。

对于问题的解释:

多数问题是Te太过造成的。多数情况是这样,但是有一些比其他类型更明显的弱点也是值得认识的,来自缺少适应性的F。Ni是平衡ENTJ的一个手段,但却由于和Te相悖,经常被驳回。

解决办法:

作为一个成长的个体,ENTJ要认识到直觉在他们生活中的重要角色,并理解它的语言。

尤其要注意的是,直觉不是ENTJ对待外界的方式,它的想象是个人化的、主观的并且内在的自我既受到外界又受到自身行为的影响。

Ni不是一个容易被理解的进程,并且十分不同于ENTJ最常用的理性的、直接的思考。但如果理解了它并使其支持思考,会使ENTJ成为所有类型的人中处理外界事物最高效最多产的一个。因为要允许Ni正常发展,而不是限制它或仅当其与Te一致的时候才允许它说话。

下面是一些帮你接受Ni的特殊建议:

当要面对一个需要重大决定的情况时,试着静坐一段时间再做决定。这样做的时候,允许你自己去感受和观看你脑海中关于这个情况浮现出的情形。试着把你的信仰和思考放置一旁,并密切的注意直觉。如果这些景象和想法是你信任的人的意见,试着在头脑中向他们提问并找到他们是这样思考的原因。

你身边有一些人好像总是知道该走哪条路或者知道事物是如何运作的,再或者某一特定的情形会产生什么样的结果,而且是在他们并没有充足的信息的情况下。这些人是直觉型的,他们的世界里充满了瞬间意识到的可能性。你也有这样的天赋,但你却不习惯与它,而是更喜欢思考哪些选择“应该“是正确的。这里用了双引号是有原因的,因为你知道你经常预测到事情发展的方向,却拒绝不思考就认同。试着去接受这些瞬间的预感,并且当做是真实的可能性从而进行更密切的查证。理解它们并不是毫无根据的胡思乱想,而是你习惯性的从生活中筛选出来的。

作为ENTJ在我们的世界中幸福的生活

一些ENTJ很难融入到我们的社会。他们的问题主要和太教条、过度的理性和完全缺少懂得别人的需要有关。此时,外界不遵照他们的想法,而且使他们脱离了自己的深度,这些让ENTJ时常心烦意乱。这样的情况常常是ENTJ孩子气的情绪化引起的,使自己被别人孤立。ENTJ们经常发现自己没有朋友,而商业伙伴和员工除了严格的工作问题外不愿意参与ENTJ的其它任何事。这样对待别人的行为只会使ENTJ通过他们很差的直觉产生潜在的情绪,对别人恶语相加和使阴谋手段。可以确定的说,这样的疑心重重和孩子气的情绪化加上教条的强制别人遵从ENTJ自己的观点会立即摧毁他们的家庭和人际关系。

依赖Ni可以打破这个恶性循环。通过注重Ni的应用,ENTJ不仅可以意识到他们的行为会对别人造成的影响,而且会获得和谐的人际关系和知道什么是自己最重要的。

懂得情感的需要和别人的判断对于ENTJ不是一件简单的事,但是通过直觉他们会发现有时候不要对别人的情感判断说话太直接,允许自己跳出严格的理性圈来认识世界,的确是一个既不同又必须的观点。

ENTJ十条成功准则

1、给你的能量充电!不要放过任何机会来让别人知道你对形势的把握能力和如何使其变得有益的构想。

2、直面你的缺点!明白你也有做不到的事。你仔细的世界观不是全部。事物看起来和感觉起来怎样不会让你关心,但是却让其他很多人关心。允许并从这些事物中学习。

3、花些时间去了解别人真正的想法。你需要超越自己对别人的想法并让别人更深层的欣赏你。这将使你更有可能去体谅别人,如何你一直这样做的话,会带来更和谐和高质量的生活以及人际关系。

4、暂时停下来,让整体状况来启发你。不要驱散那些从别人或自己内在而来的抽象的和似乎难以理解的,或者讨人厌的具有审美观点的和情感的判断。暂时丢掉一切,停止思考和忧虑,放松以等待这些观点的启发。或许它们可以被接纳,或许它们背后隐藏着新的途径。

5、当是生气的时候,你输了。你的能量和理性思考是强大的财富,但是它们如果对你起负面作用的时候害处也是十分大的,因为它们留给你的是你无法处理的情感。记住不能期望别人一直按照你的方式思考,当你强制别人这么做的时候将会让你失望,使你忍受愤怒的折磨,甚至变得放肆。你不因该用这样的处事方式。节制你的控制欲,允许别人有自己的空间,那么你就成长了。

6、尊重你对智力兼容性的需求。不要期待自己会成为“卿卿我我“或者”过于感情化“的人。明白你绝大多数能团结别人的热情是来自于大脑,而不是心灵。清楚别人的情感需要,表达你真实的爱,尊重这些感情,相信它们对你来说是真实存在的。做自己。

7、对自己负责。不要把自己生活中的问题归咎于别人。在内心中寻找解决方案,没人对你的生活比你还有控制力。

8、要谦卑。批判自己程度至少要和批判别人一样。

9、积极的接受人们中的不同点。不要总是凝思别人能力的局限性,这样会使自己和别人都不愉快。他们需要你来指引,你也需要他们来完成事务。试着认识谁能在你能力之外的领域更好的胜任。让别人的情感成为对你的一个有力支持而不是一个障碍。

10、不要一门心思。意识到个人世界对你的价值,你的朋友,你的家庭,你的内心感受和生活。以仅是一个好人为荣,不要让外界环境控制你。试着放松,享受你欣赏别人和自己的时刻。没有什么工作比你自己的幸福还重要。

心理成长
2010-08-13

作者:徐俊

ENTJ是天生的领导者,他们那种与生俱来的领袖气质和强悍的战略规划能力往往令其他类型的人深深折服。作为最强势的2种类型之一(另一种是ESTJ),ENTJ往往给别人很强的压迫感,有的时候甚至令人窒息。

我们首先就要重点谈一下ENTJ的强势,之后再来谈起内部气质,毕竟这种强势是有别于其他任何一种类型,可以说是ENTJ最大的特点。四种EJ类型的人都很强势,ESTJ、ESFJ以及ENFJ也喜欢对他人进行规范和干预,然而ESTJ主要是作为管理者和监督者,他们所扮演的角色类似于一个大家庭的家长,由于经验丰富,知道所有东西正确的使用方法以及考虑到所有人的利益分配问题因此获得发言权。ESFJ则更有人情味,可以看成是一个温柔的家长,这种类型不但注意到资源获得与分配的问题,还特别注意他人的实际需要。与前两种人相比,ENFJ和ENTJ则试图影响他人的精神世界,ENFJ希望看到他人以自己认可的方式成长,因此不可避免的带有某种说教甚至传教的气质。而ENTJ则将对他人的控制力与实现长远的战略目标作为最主要的关心,他们特别善于把握人性的弱点并通过这些达到一种强有力的控制,他们的智力和思考问题的角度正在一个很高的位置,所以他们在和人说话的时候有一种高高在上的感觉,这种情况基本和他们所处的职位高低没有任何关系。在群体中的大多数时候,他们都会以老大的口吻说话,无论他们实际上是不是这个群体的老大。

相应的,ENTJ是最喜欢发布命令和进行管理的类型之一。从很小的时候开始他们就强烈感受到一种控制他人和群体的欲望或者说需求。他们在任何一个组织中都希望自己能够控制这个组织的动向和运行,从而实现最有效率的行动模式以最优化的方式实现组织的目标。

他们的批判性的思维使得他们对于他人非常严厉和苛求,这也决定了他们对自己的朋友乃至配偶的要求都非常的高,他们希望自己周围都是些聪明,优秀,富有执行力甚至和他们自己一样“伟大”的人。他们崇尚勇敢,顽强,意志坚定,百折不挠的精神,事实上他们自己也正是这样做的,实际上,ENTJ正是独立意志最强的类型,这也是他们之所以能做成很多大事的主要原因。作为最喜欢控制他人的人,ENTJ同时也是最不喜欢受到他人控制的人,那些试图对ENTJ施加控制影响的人,无论其目的是否出于善意,他马上会被ENTJ视为潜在的敌人或者需要警惕的对象来加以防范,这和最喜欢说教的ENFJ最不喜欢听别人说教的情况是非常类似的。ENTJ将自己的个人独立性看成是神圣不可侵犯的东西,INTJ也有这方面的倾向,不过ENTJ表现的更为明显。当他人试图质疑他的领导权甚至他说话颐指气使的方式事,ENTJ会感到愤怒,因为这被看作是对他自身人格的质疑。这一切的反面更决定了ENTJ绝对瞧不起懦夫,胆小怕是的人,唯唯诺诺的人和畏首畏尾的人。当ENTJ由着自己的性子说话的时候,他们的言语通常非常刻薄,他们从来不掩饰自己对于那些胆小鬼和懦夫的鄙视,他们会毫不留情的揭露他人的软弱和无能,并且直接用表达出自己对这些行为的蔑视。

历史上几乎所有的军事伟人都被怀疑是ENTJ类型,包括拿破仑,亚历山大大帝,毛泽东,菲德尔·卡斯特罗等等。ENTJ往往在政治上,尤其是政治斗争中如鱼得水,因为没有比这更能充分得展现他们对于人类的控制力了,ENTJ深深明白“没有永远的敌人,只有永远的利益”这句话的深刻含义,他们在政治上的联盟或者合作,绝大多数都不是处于理想或者个人感情,而是出于长远的政治和战略利益的考虑。他们会在恰当的实际和任何有着共同利益的人合作,不论这些人以前是敌人还是朋友,因为在ENTJ看来,这是资源最优化利用的唯一选择,也是有助于实现自身战略目的的方式。没有丝毫的犹豫和胆怯,有的时候甚至可以不择手段,钢铁般的意志力、高瞻远瞩的思维模式以及对人性弱点的深刻把握与控制,造就了ENTJ们领导者中的领导者的不可质疑的地位,以及他们往往能成人所不能成的潜质。

当然,如此强势的类型当然要付出一定的代价,强悍的背后往往是温情的缺失。ENTJ在表达温情和体现自身柔弱一面的时候会感到相当不自在和反感,因为这与他们一直努力维持的高高在上的视角以及意志坚定的自我形象相当不符。人们很少听到ENTJ说出温柔的话语,而即使偶尔有这种情况,敏感的人也会感觉到一种言不由衷和做作,甚至从ENTJ身上感受到某种程度的虚伪,主要原因是ENTJ将自己的自尊放得更高,因此即使把自尊降到与一般人相同的位置对于ENTJ来说都有耻辱的纡尊降贵的感觉。

在婚姻上,ENTJ一方面会对自己的伴侣要求很高,另外一方面又容易将婚姻作为他强大帝国事业的一部分(这点主要在男性ENTJ身上体现的更加明显),试图让婚姻成为自己事业的有力辅助。女性ENTJ往往有一种无法摆脱的矛盾与痛苦,她们不得不在自己的女性社会身份(弱势的社会定位)和强势领导者的性格类型之间做出抉择,最健康的方式看起来似乎是任由自己的性格发展,成为卓越的女强人而不去管社会对女性的定位。但这样往往给她们的择偶带来一定的困难,她们希望寻找能配得上他们的男人(要知道他们是看不起弱势的男性的),而这通常机会渺茫(一个传说中的成功的例子据说是撒切尔夫人和她丈夫)。另一方面,她们强势的性格往往也容易吓跑大多数男性追求者。有的女性ENTJ意识到了这一点,选择了伪装自己,正如NF的男性经常故意做出一些暴力举动来证明自己的男性角色一样,ENTJ女性为了实现“长远的婚姻目标”往往会故意装嫩,装笨,装可爱,以此吸引来吸引自己的猎物。然而绝大多数时候这种伪装是相当拙劣的,由于试图做与自己性格类型截然相反的事情,ENTJ逼迫自己进入一个不擅长的生存状态,结果就是显现出强烈的做作感。能够很好在两种矛盾中找到平衡点的ENTJ女性相当稀有,但是如果她们能做到这一点,那么这意味着他们已经踏上了更伟大的性格完满的道路。

总而言之,ENTJ是最强势的控制者,是领导者中的领导者,是老大,是老板,是元帅,是帝王,是国家元首。无论他人对他们的看法如何也不管他们的实际地位处于什么层级,他们自己对自己的定位就是如此,并且在与他们的交往过程中,人们能够非常强烈地感受到他们那种强烈的,具有压迫感的气场。

他们意志坚定,勇往直前,鄙视懦夫,控制人类。

“不投降,只征服”。

心理成长
2010-08-08

他们被称为领导中的领导者,是在实现一个明确目标过程中对人员和物资进行协调。他们更倾向于训诫者的角色,而且本性果断、善于谋划,决定了他们更喜欢从事陆军元帅的角色。他们很少见,只占总人口的2%,然而他们的影响力却远远超过这个数字所代表的意义。

他们对加强秩序和提高效率有种本能的渴望,以至于他们有时在管理着群体,却不清楚为什么会这样。他们从小就比其他人更喜欢严格而不知疲倦的训练自己崭露头角的协调技能,这使得他们有可能精通于系统化、安排优先次序、归纳、总结、罗列论据来论证他们的主张。当管理一个组织时,他们渴望着并有能力预见这个组织的未来,并似乎能够异乎寻常的将自己的构想传达给他人。

这些坚定而坦率直言的理性者们往往能够在其所供职的地方上升到担负责任的岗位上,而且他们喜欢这种控制全局的工作。他们专心致志并且很容易投入到某个项目或活动中,以至于常常从工作的角度筹划生活的其他方面的事情。对他们而言,做任何事,都需要某种动机,人们的感觉通常不是十分理智的。他们比任何人都擅长于抑制官僚作风,宁愿解雇那些不愿意适应该程序的职员以提高效率。他们是极端的实用主义者,总是很了解方式与结果之间的关系。

适合的工作:

管理者

适合的伴侣:化解者(INFP)

在一起的生活似乎非常美满,陆军元帅,是天生的调动者且无论在哪个方面;而化解者,喜欢隐居和探索,且他们在寻求理想的时候,也变成了队伍的领导者,并以热诚发起运动。圣洁或遁世的化解者,能够为他们傲慢的陆军元帅型伴侣提供战争之后颇受欢迎的休息场所,或许还会让他们分享自己宁静的心灵,对内心平和的渴望以及人性敏感。

关于家庭:

他们对伴侣有着大量的期待,男性陆军元帅,可能不为职业女性所吸引,而是希望配偶在社会公益方面活跃,社交方面练达,并能不断的学习;女性陆军元帅,或许会感到,选择一位不受自己意愿控制的配偶是件很困难的事。作为父母,他们也完全处于支配地位,但他们不轻易进行干预,但孩子会敬畏他们。但是,这个两个身份,必须让位于他们强烈的成就欲,他们会花费大量时间从事工作。

关于领导:

他们是最善于管理等级次序的理性者,天生擅长于征募任何人力和物质资源来满足执行某项战略计划的需要,然后形成一系列的命令以确保目标得到实现。尽管十分少见,但他们仍然是理性者中最为引人注目的人群,因为他们会毫不犹豫的站出来指挥行动。
心理成长
2010-08-08

作为ENTJ,你的首要生活模式为外向型,用理智和逻辑处理问题。你的次要生活模式为内向型,主要通过直觉判断事物的发展和各种原理。

ENTJ是天生的领袖。他们认为世界上的一切挑战都是可以战胜的,而且他们也想要成为战胜这些挑战的人。他们拥有领导他人的动力,这种动力在他们有能力快速领会复杂的事物,吸收大量客观信息以及果断地做出决定等方面充分表现。他们“管理人”的群体。

ENTJ专注于事业,能够非常自然地融入公司企业氛围之中。他们总是在探寻着周遭的潜在问题,并将其解决。他们总是非常有远见,通常能够得到解决问 题的方案,尤其是与企业相关的问题。由于自身所具有的领导他人的动力,ENTJ常常在商业领域颇为成功。他们对于工作不辞辛劳,不断驱使自己设想所在公司 或组织的未来。由于以上原因,他们是天生的企业领袖。

ENTJ难以容忍错误。他们讨厌看到错误被重复,而且对低效毫无耐心。他们有可能对这系列问题变得十分严厉,这是由于他们天生不太容易顾及他人的感 受,更重要的原因是他们认为不应该因为他人的情感而改变自己原有判断。与其他类型一样,ENJT难以跳出自己的观点看待事物。与其他类型不同的 是,ENTJ对与自己持不同看法的人缺乏耐心。ENTJ应该有意识地去了解他人观点的价值,尊重他人的感受。若不这样,ENTJ会变得过于强悍、霸道,让 人害怕。这对于ENTJ型的人是个十分重要的问题,他们可能因此错过了重要的信息以及别人的协力合作。在生活中,这也会让某些ENTJ成为专横的配偶或家 长。

ENTJ拥有惊人的个人力量,帮助他们达成目标。然而,这样的个人力量也会导致他们自我膨胀,与他人疏远,这是ENTJ需要避免的。

ENTJ是果断其有说服力的个体。他们能很快地做出决定,并能迅速向其他人描述自己的观点和决定。在直觉方面发展不充分的ENTJ容易在尚未理解所 有问题和可能结论之前就盲目下决断。从另一个方面来讲,在思考方面发展不充分的ENTJ则在运用逻辑洞察力方面存在困难,并常会做出不良决断。因为在这种 情况下,虽然拥有极佳的想法和洞察力,但他们不知道如何分析自己的洞察力,或者无法最终得出与最初想法相一致的决定。一个性格发展差强人意的ENTJ型人 可能会变得专横霸道,无缘无故对人发号司令,也不考虑对方的感受。

尽管ENTJ天生不太容易顾及他人的感受,他们自己却经常会经历强烈的伤感期。虽然ENTJ通常会隐藏这些,认为它们是软弱的表现。但是,这些情感 对ENTJ有着极大的影响。因为情感并非ENTJ能够自然运作的领域,他们有时会因此作出毫无根据且不恰当判断,这会给他们带来问题——甚至是严重的问 题。

ENTJ热爱与人交往。作为外向型的人,他们主要受到外界的驱动和刺激。他们享受激烈而富有挑战的对话,尤其欣赏那些反对他们但又能有力地为自己的 观点争辩的人。然而,由于ENTJ的个人风度和满满的自信,再加上绝佳的沟通技巧和说服力,即使最自信的人与ENTJ争辩中都有可能有自我怀疑的时候,所 以,很少人能真正做到这一点。

ENTJ希望自己的家漂亮、整齐,希望有效率地“经营”自己的家庭。他们渴望有一个和自己情趣的真心伴侣,也非常重视子女的教育和培养。在家 中,ENTJ需要有与和工作中一样的领导地位。ENTJ与同样是思考型,且有非常明确的自我看法的个体最为相配。由于太专注于事业,一些ENTJ会经常不 着家,或者就算人在家里心却在工作上。

ENTJ拥有很多天赋,这些天赋让他们颇具个人能力。他们坚定固执、勇于创新、远见卓识,具有将理论与可能性转化为真实的计划与行动的卓越能力。他们具有强悍的人格,有能力达成所有自己设定的目标。

荣格认知功能偏好顺序:

主导功能:外倾思考

辅助功能:内倾直觉

第三功能:外倾感觉

劣势功能:内倾情感