熟悉类型动力学可以更深刻地理解自己和他人，而且可以强化各种类型知识的运用。下面几个例子表现了这种单独的功能在这些复杂的状况下是多么有用。

用动力学解决争端

理解不同类型的外倾向(它们如何应对外部世界)和它们的内倾向可以消除误会，解决争端。在有内倾偏向的案例中，动力学知识是特别重要的，因为他们的主导功能让他们首先关注的就是他们的个性。内向的人可能很难知道以及常常低估它，因为他们很少表现他们的主导功能。然而这种功能对别人的冲击力非常大，所以具有这种特质的动力就可能成为争端的导火索。

例如，INTP这类人拥有感知中的外倾直觉，他们一般会表现得温和，宽容以及爱探索新点子。但当他们的探索过程遇到一个硬性规定时，INTP会停止适应新环境而变得倔强与刻薄。因为INTP很少表现出他们主导内倾思考的外倾逻辑原则，别人会觉得他们很难理解，并且会因他们的表现感到意外甚至恼怒。

类似地，INFJ也常常被周围人误解。因为他们拥有外倾的情感判断，所以常常关注的是价值观和整体氛围的和谐。因此当他们放弃常规想法而去支持对方的想法时，其他人可能会感到很失落甚至感觉他们受到背叛。更有什者，他们很难将自己直觉的复杂性与优雅结合，他们只”知道”什么是对的。

以下的案例以ISFP偏好为例，描述了同事可能会对于有内倾偏好的人出现理解困难。
　　
约翰，一个ISFP偏好者，同事都知道他是一个寡言且固执的老师，他关心学生，不过也固执己见。作为他专业研究的一部份，他参加了一个在职教师培训课程。这个课程用的是MBTI来更好的应对不同孩子的需要。他安静地坐在课堂的人群中，以至于讲师和同学们几乎没感觉到他在那里。

下午，一个其它学校来的老师讲了好几个故事。这些故事是关于她知道一些歧视孩子的人，然后她又说了好几个例子。突然，粗犷的约翰爆发了。他站起来激动地说:”歧视孩子是非常糟糕的，那种老师不该再在这个职位上，我们有责任报告管理层知道他们不能再教书。”

极富同情心的约翰身上发生了什么? ISFP使用他们辅助的外倾感官去应对外部世界。在别人看来他们总是很随和，好相处。不过他们一个重要的价值观或观点受到挑战或威胁时除外。那种时候，他们会突然以非常规且很猛烈的方式表现出他们主导的内倾情感价值观。当约翰关于孩子和教学的价值观受到挑战时，他就将他平常应对世界的一面放到一边，而通过他的外倾感官来体现对他而言更重要的主导内倾感官功能。
　　
　　外向的人同样也会有内倾状况。如果他们没有表现出动力来，人们可能会误解或低估外倾功能的复杂性，正如下面的例子所描绘的:

念完法律学校之后，偏好是ESFP的比尔开始在一家大的法律事务所工作。组织上很满意他的业绩，但他却厌恶了日复一日的陈规。经过一番自我摸索以后，他展开了在攸关大众利益的法律上的业务，特别是有关环境的案子，这也是他念法律学校的初衷。

比尔的热情与魅力吸引了人们的目光，他的业务也得到了极大的发展。但是随着新事务所的壮大，问题也开始显现出来。一些新人把他看作是优柔寡断爱妥协的人。他们觉得他很难了解且难以预估他将来会做什么。接着不同小派别各自为政，事务所出现了信任危机。

比尔在事务所中最亲密的人– 两个最初的伙伴和他的秘书– 对他绝对忠诚。没人能理解事务所究竟怎么了。

比尔的主导功能将感观同辅助的内倾情感表现出来。这些动力把领导与管理风格变得让别人觉得很迷糊。比尔只是对他亲密的几个伙伴谈论价值观，承诺以及内心深处的想法。其他人只能看见他外倾的感官，他10次征求大家意见之后，每次只要有了新资讯就马上做出战略上的调整，这让大家觉得他很没有原则。事务所和领导风格，都不是员工所期待的样子。

了解类型动力学无论对比尔还是他的员工都有好处。要做一名有影响力的领导，他意识到他需要整合他的价值理念，然后解释它们在做决定时的作用。这样，和比尔工作的人才能认识到他们之前所认为的优柔寡断究竟是什么，而事实上，这是才是他收集资讯，探索优势的方法。整个团队也开始学会询问是什么指引着比尔做决策的潜在价值。