在团队里，你可能总是那个拆步骤、查遗漏、催进度的人；也可能更常把没说话的人拉进讨论、连接外部资源，或把一次经验沉淀成大家都能复用的方法。很多贡献没有写在职位名称里，却决定了协作怎样真正向前走。
这份测评不会急着把你定成某一种人。它会找出你这次更值得优先观察的贡献方式，看它们是已经拉开、彼此接近，还是会按任务轮流出现。
测完你会得到
- 九种团队贡献方式在你个人内部的相对顺序。
- 最值得先观察的主线、支撑线索和它们的接力方式。
- 哪些场景会放大你的贡献，哪里又容易卡住或用过头。
- 一句可以直接向队友提出的协作请求和一张 7 天实验卡。
适合你，如果你正在想
- 我在团队中到底贡献了什么，为什么有些付出总被忽略？
- 我与队友的协作为什么常在同一个地方卡住？
- 进入新团队、承担项目或开始带人时，我该怎样用好自己的自然动作？
共 54 题，预计用时 8-12 分钟。请以最近三个月真实参与的团队任务为参照，按通常会做什么作答，不选择“更应该”的答案；九种方式没有好坏。
结果是当前场景中的行为线索，不是固定人格、能力等级或职业适配证明。本测评不是 Belbin 官方工具，不用于招聘筛选或绩效裁决。
参考文献
原始理论
Belbin, R. M. (1981). Management Teams: Why They Succeed or Fail. London: Heinemann.
Belbin 通过对亨利管理学院长达 9 年的团队实验研究，提出了团队角色理论。他发现成功的团队不是由能力最强的个体组成，而是由角色互补的成员组成，并据此定义了最初的 8 种（后扩展为 9 种）团队角色。
Belbin, R. M. (2010). Team Roles at Work (2nd ed.). Oxford: Butterworth-Heinemann.
Belbin 团队角色理论的修订版，整合了近 30 年的应用实践，更新了角色定义和评估方法，是当前 Belbin 团队角色框架的标准参考。
效度研究
Fisher, S. G., Hunter, T. A., & Macrosson, W. D. K. (2001). A validation study of Belbin's team roles. European Journal of Work and Organizational Psychology, 10(2), 121-144.
对 Belbin 团队角色自评问卷的结构效度研究，使用因子分析方法验证了团队角色的多维结构。
团队效能研究
Mathieu, J. E., Maynard, M. T., Rapp, T., & Gilson, L. (2008). Team effectiveness 1997-2007: A review of recent advancements and a glimpse into the future. Journal of Management, 34(3), 410-476.
团队效能研究的综合回顾，系统梳理了团队组成、过程和结果之间的关系，为基于角色的团队分析提供了理论支撑。
现代团队科学
Duhigg, C. (2016). What Google learned from its quest to build the perfect team. The New York Times Magazine.
介绍了 Google Aristotle 项目的发现：团队成功的关键不在于"谁在团队中"，而在于"团队如何协作"——心理安全感是最重要的因素。这一发现影响了现代团队角色研究从"固定类型"转向"动态角色行为"的思路。
Tannenbaum, S. I., Mathieu, J. E., Salas, E., & Cohen, D. (2012). Teams are changing: Are research and practice evolving fast enough? Industrial and Organizational Psychology, 5(1), 2-24.
分析了远程协作、敏捷团队等新工作模式对团队角色需求的改变，指出传统团队角色理论需要纳入网络连接、学习催化等现代协作能力。
本测评以 Belbin 团队角色理论为基础框架，结合现代团队科学研究（包括 Google Aristotle 项目、敏捷团队和远程协作研究），将传统的 9 种团队角色重新归纳为任务驱动、人际协作、创新思维三个核心维度。包含 54 道题目，采用 5 点量表评估 9 种角色偏好，通过角色组合分析帮助用户理解自己在团队中的独特定位。
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