在团队里，有人自然把目标拆成步骤，有人守住质量，有人推动结果；也有人更常让尚未被听见的成员进入讨论、维护关系、连接资源、提出新方案、指出可能改变决定的关键疑点并核对依据，或沉淀经验。职位名称不一定能说明你真正为协作带来了什么。

现代团队角色测评用 54 道题整理九种可观察的团队贡献方式，帮助你回答：

1. 这次我更认同哪些具体协作做法？
2. 眼前任务何时适合使用其中一种或两种贡献方式？
3. 各种做法能帮助解决什么问题，用过头时可能卡在哪里？
4. 我可以怎样向同伴说清自己的贡献与需要？

九种团队贡献方式

1. 战略执行者 ：把目标转成步骤、责任与节奏。
2. 质量守护者 ：核对标准、细节、遗漏与交付风险。
3. 结果推动者 ：处理阻碍，帮助任务进入下一步并完成闭环。
4. 团队协调者 ：讨论被少数人主导或过快定调时，让尚未被听见的相关成员进入讨论。
5. 关系建设者 ：留意同伴感受，具体肯定、关心支持，并尝试澄清误会。
6. 网络连接者 ：关注外部信息与机会，尝试寻找资源、维护及建立联系。
7. 创意生成者 ：提出新角度、新问题定义与替代方案。
8. 批判评估者 ：在团队决定方向前提出可能改变决定的关键疑点和需核对的事实或前提。
9. 学习催化者 ：主动分享、示范或整理学到的方法和经验，供同事借鉴。

九种方式没有高低。靠前表示你这次更认同相关行为，排在后面也不等于缺少这种能力。近期团队、任务、项目阶段和承担的职责，都可能影响本次九维自评分布。

你会得到什么

基础结果提供九维雷达、轮廓清晰度及靠前候选的贡献短义。通常至多展示三项；若第三张名额有精确同分，就补齐全部同分候选及各自短义；九项整体接近时，提供九项短义。真实经历核对是可选的，不是理解结果的条件。

深度结果提供全部九种贡献的具体动作、适用场景、过用风险、可说的话和可选观察，以及一张团队协作交接卡。只有非平坦、两条靠前候选能唯一成对时，才提供一张无序双贡献情境卡；其他结果按任务选择适用方法，不硬凑组合。愿意时可以用一次自然发生的任务观察实际动作和结果；以后若碰巧积累多次可比经历，再看哪些做法有帮助。没有适用任务或不想记录，读懂报告即可结束。

作答提示

请根据你对自己平时团队协作方式的了解，判断每句话有多符合你。工作、学习或日常合作中的真实做法都可以参考；没有正式团队职位，也不必为每题回忆一件具体事件。

按自己通常的做法作答，不用计算次数，也不要按职位要求、自己是否擅长或理想形象来选。没有遇过一模一样的情境，也可以参考实质相近的经历；但不要凭想象猜自己会怎样做。

“不确定”会按中间档计分，适合有一定真实依据却仍拿不准的情况，不代表“没遇到”或“不适用”。如果完全没有可比经历，本版五档无法准确表达，请不要把没机会当低分或强行选择。本测评只用于自我观察和团队沟通，不评价能力、绩效或岗位适配，不用于招聘筛选或重要人事决定，也不是Belbin官方测评。