团队角色量表(贝尔宾团队角色测试)
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现代团队角色测评

你有没有注意到——同样的团队，有人天然会站出来推进度，有人总在默默检查细节，还有人一开口就能化解争论？

这些不是偶然的行为，而是你在团队中的角色偏好。现代团队角色测评帮你看清这种偏好：你在团队里倾向于扮演什么角色、你的核心优势在哪里、什么样的搭档和你最互补。了解自己的团队角色，是提升协作效率的第一步。

测评信息

题目数量
54 题

预计时长
8-12 分钟

适用人群
职场人士、团队管理者、项目负责人、求职者

九种团队角色

本测评基于现代团队科学研究，从三个核心维度评估你在团队中的角色偏好：

任务驱动
聚焦于把事情做成——从规划到执行到交付。

  1. 战略执行者 ：擅长将大目标分解为可执行步骤，用系统化方法推进工作
  2. 质量守护者 ：关注细节和标准，确保交付质量，反复确认避免遗漏
  3. 结果推动者 ：对进度有紧迫感，主动推进、清除障碍，确保目标达成

人际协作
聚焦于人与人之间的连接——从内部共识到外部资源。

  1. 团队协调者 ：协调不同意见、促进团队共识，在分歧中找到平衡方案
  2. 关系建设者 ：关注团队成员的情绪和感受，营造积极氛围，主动提供支持
  3. 网络连接者 ：与团队外部建立联系，获取资源和信息，捕捉新机会

创新思维
聚焦于思考质量——从创造到评估到学习。

  1. 创意生成者 ：善于提出新颖独特的解决方案，从不同角度思考问题
  2. 批判评估者 ：客观分析方案优缺点，仔细权衡可能性，识别潜在风险
  3. 学习催化者 ：推动团队复盘反思，将经验转化为知识，关注成员成长

每个人身上同时存在这九种角色倾向，只是强弱不同。你的主导角色和辅助角色的组合，决定了你在团队中独特的工作风格。

适合谁来测

想找到团队定位的职场人
你在团队里是推动者还是协调者？是点子担当还是质量把关人？了解自己的角色偏好，能帮你在协作中发挥天然优势，减少不必要的内耗。

带团队或组建团队的管理者
高效团队不是把最强的人凑在一起，而是让不同角色互补。了解团队角色分布，能帮你优化分工、减少盲区、提高团队整体效能。

正在求职或考虑转型的人
不同岗位对团队角色的要求不同——项目经理需要协调能力，产品经理需要创新思维，运营需要执行力。了解自己的角色偏好，能帮你找到更匹配的方向。

作答说明

  1. 根据您在团队协作中的真实行为和偏好作答
  2. 选择最接近您实际情况的选项，不需要反复思考
  3. 没有对错之分，每种角色都有独特价值

你将获得

  1. 9 种角色的可视化得分雷达图
  2. 你的主导角色与辅助角色判定
  3. 专属角色组合标签（如"战略执行者-批判评估者"型）
  4. 9 种角色的详细解读与个性化分析
  5. 每种角色的职场影响分析与发展建议
  6. 基于你的角色组合的工作风格画像与张力分析
  7. 与不同角色组合同事的协作策略

重要提示

团队角色反映的是你当前在协作中的行为偏好，而非固定不变的能力边界。每种角色都有独特价值，没有高低之分。角色偏好也会随着经验和环境而发展变化。测评结果是帮你认识协作模式的工具，不是限定你的标签。

参考文献

参考文献

原始理论

Belbin, R. M. (1981). Management Teams: Why They Succeed or Fail. London: Heinemann.

Belbin 通过对亨利管理学院长达 9 年的团队实验研究，提出了团队角色理论。他发现成功的团队不是由能力最强的个体组成，而是由角色互补的成员组成，并据此定义了最初的 8 种（后扩展为 9 种）团队角色。

Belbin, R. M. (2010). Team Roles at Work (2nd ed.). Oxford: Butterworth-Heinemann.

Belbin 团队角色理论的修订版，整合了近 30 年的应用实践，更新了角色定义和评估方法，是当前 Belbin 团队角色框架的标准参考。

效度研究

Fisher, S. G., Hunter, T. A., & Macrosson, W. D. K. (2001). A validation study of Belbin's team roles. European Journal of Work and Organizational Psychology, 10(2), 121-144.

对 Belbin 团队角色自评问卷的结构效度研究，使用因子分析方法验证了团队角色的多维结构。

团队效能研究

Mathieu, J. E., Maynard, M. T., Rapp, T., & Gilson, L. (2008). Team effectiveness 1997-2007: A review of recent advancements and a glimpse into the future. Journal of Management, 34(3), 410-476.

团队效能研究的综合回顾，系统梳理了团队组成、过程和结果之间的关系，为基于角色的团队分析提供了理论支撑。

现代团队科学

Duhigg, C. (2016). What Google learned from its quest to build the perfect team. The New York Times Magazine.

介绍了 Google Aristotle 项目的发现：团队成功的关键不在于"谁在团队中"，而在于"团队如何协作"——心理安全感是最重要的因素。这一发现影响了现代团队角色研究从"固定类型"转向"动态角色行为"的思路。

Tannenbaum, S. I., Mathieu, J. E., Salas, E., & Cohen, D. (2012). Teams are changing: Are research and practice evolving fast enough? Industrial and Organizational Psychology, 5(1), 2-24.

分析了远程协作、敏捷团队等新工作模式对团队角色需求的改变，指出传统团队角色理论需要纳入网络连接、学习催化等现代协作能力。

本测评以 Belbin 团队角色理论为基础框架，结合现代团队科学研究（包括 Google Aristotle 项目、敏捷团队和远程协作研究），将传统的 9 种团队角色重新归纳为任务驱动、人际协作、创新思维三个核心维度。包含 54 道题目，采用 5 点量表评估 9 种角色偏好，通过角色组合分析帮助用户理解自己在团队中的独特定位。