团队角色量表(贝尔宾团队角色测试)
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在团队里，你扮演什么角色？

有人天生是点子王，有人擅长把想法变成现实。有人善于协调关系，有人专注于完善细节。一个高效的团队，需要不同角色的配合。

你知道自己在团队中的天然角色吗？

关于贝尔宾团队角色理论

英国管理学家梅雷迪思·贝尔宾（Meredith Belbin）通过长达9年的研究发现，成功的团队不是由能力最强的人组成，而是由角色互补的人组成。

他提出了9种团队角色，每种角色都有独特的贡献和价值：

角色类型 典型角色 核心贡献
行动导向 鞭策者、执行者、完成者 推动任务完成
思考导向 智多星、审议员、专业师 提供思路和专业判断
社交导向 协调者、凝聚者、外交家 维护团队运作和外部关系

你将了解

  1. 你的主导团队角色是什么
  2. 你在团队协作中的天然优势
  3. 可能的盲点和改进方向
  4. 如何与不同角色的队友更好配合

适用人群

  1. 想提升团队协作效率的管理者
  2. 希望找到团队定位的职场人
  3. 正在组建团队的创业者
  4. 对团队动力学感兴趣的人

测评说明

  1. 共70道题，约需10-15分钟完成
  2. 每题描述一个团队情境，选择最符合你的反应
  3. 请根据真实行为作答，而非理想状态
参考文献

  1. Belbin, R. M. (1981). Management teams: Why they succeed or fail. Butterworth-Heinemann.

  2. Drexler, A., & Sibbet, D. (1988). The team performance model. Grove Consultants International.

  3. Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The wisdom of teams. Harvard Business School Press.

  4. Hackman, J. R. (2002). Leading teams: Setting the stage for great performances. Harvard Business Press.

  5. Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.

  6. Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Currency Doubleday.

  7. Bell, S. T. (2007). Deep-level composition variables as predictors of team performance: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 92(3), 595-615.

  8. Tannenbaum, S. I., et al. (2021). Teams are changing: Are research and practice evolving fast enough? Industrial and Organizational Psychology, 14(1-2), 2-48.