贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试是一种常用的心理测评，旨在评估个体在团队中的角色特征和行为表现。该测试由美国教授贝尔宾 (RaymondMeredithBelbin) 在 1981 年提出，他认为团队的成功离不开各种角色的协调配合。贝尔宾团队角色测试旨在识别团队成员的角色特征，为团队管理和协作提供参考。

在贝尔宾团队角色测试中，个体需要回答一系列问题，以了解自己在团队中的作用和特点。测试包括多个部分，包括个人特质、团队合作、领导能力、沟通能力等方面。通过测试，个体可以了解自己的优势和不足，并找到适合自己的团队角色，促进团队的和谐协作。

贝尔宾团队角色测试是一种实用的心理测评工具，可以帮助团队管理者更好地了解团队成员的角色特征和行为表现，为团队的协作和发展提供参考。

  • 1. 当我与其他人共同进行一项工作时：0/10
    我试着始终保持我的专业态度与素质。
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    我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
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    我随时注意防止粗心和工作中的疏忽，以避免危害到工作的完成。
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    我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
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    在提出独到见解方面，我是数一数二的。
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    对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
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    我热衷寻求最新的思想和新的发展。
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    我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
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    我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
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  • 2. 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：0/10
    我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
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    别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
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    我期望事无巨细，都能够被仔细检查无误，但这也不总是能够受到欢迎。
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    除非我能积极参与、并去激发他人，我常常容易产生厌烦感。
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    如果目标不明确， 让我起步是很困难的。
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    我感觉我正在浪费时间，最好我自己一个人来解决这个问题。
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    对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
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    对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。
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    在难以被对付或者强势的人面前，我感觉我很难表达我的个人观点。
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  • 3. 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：0/10
    我宁愿先自己拟定出一个解脱困境的方案，再试着向团队解释。
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    我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
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    我喜欢在我的能力范围之内，对于工作的某个主题进行研究。
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    我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
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    我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
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    我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
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    尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
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    如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
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    我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。
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  • 4. 在工作中，我得到满足，因为：0/10
    我感到我正在有效地使用我的专业知识与经验。
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    我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
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    我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
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    我感到，我在促进良好的工作关系。
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    我能对决策有强烈的影响。
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    我能够有机会遇到那些有新意的人们。
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    我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
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    我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
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    我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
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  • 5. 我在工作团队中的特征是：0/10
    我有兴趣更多地了解我的同事。
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    我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
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    在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
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    我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
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    我有意避免使自己太突出或出人意料。
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    对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
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    我仅在我知晓的领域以及我评论的方面做出我的贡献。
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    我乐于与工作团队以外的人进行联系。
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    尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
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  • 6. 我认为我能为团队做出贡献是：0/10
    我能很快地发现并把握住新的机遇。
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    我的专业知识与经验通常是我最主要的资产。
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    我能与各种类型的人一起合作共事。
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    我生来就爱出主意。
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    我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
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    为了能把事情办成，我会做到直言不讳。
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    我能够被依赖去完成任何被赋予我的任务。
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    我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
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    在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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  • 7. 在团队中，我可能有的弱点是：0/10
    如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
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    我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
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    对于我不熟悉的领域，我不太能够给予贡献。
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    只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
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    我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。
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    在处理重要事宜时，我有时使人感到特别强硬以至专断。
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    可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
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    我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
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    我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
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