职业画像：判断推动型
兴趣代码：EIR

代码记录你自己的 RIASEC 兴趣顺序；百分位校准你在 通用参照样本中的位置。两者都测兴趣，不测能力，也不直接决定专业、岗位或职业。

企业型（E）在前，研究型（I）紧随。你的兴趣结构更可能从“先明确目标与对象，再调动资源取得可衡量进展”进入，再由“先提出问题，再用证据缩小答案”改变完成方式。两项在六边形上相对，可能带来有价值的跨界，也更需要分别取证。

如果完整代码是 EIR ，第三位 动手实干型 只用于细分：它要通过额外任务证据判断是稳定条件、偶发兴趣还是当前经验造成的排序。

值得核查的不是岗位名，而是一条组合任务链：先处理设定目标、说服沟通、组织资源、做出取舍和推动结果，再加入问题拆解、资料查证、数据分析、实验推理和原理解释。观察前者是否负责启动，后者是否提高质量、意义或持续度；也要检查组合是否让任务范围过大。

个人内排序回答“六类兴趣中谁更靠前”；通用常模百分位回答“和通用参照样本相比处于哪里”。排第 1 但百分位居中并不矛盾；它只说明这项对你相对重要，尚不能证明人群中突出。

企业型关注设定目标、说服沟通、组织资源、做出取舍和推动结果。这类活动在 通用参照样本中的应答相对较多，值得优先做真实任务核查。它仍只测兴趣，不证明技能、胜任或职业成功。

研究型关注问题拆解、资料查证、数据分析、实验推理和原理解释。这类活动在 通用参照样本中的应答相对较多，值得优先做真实任务核查。它仍只测兴趣，不证明技能、胜任或职业成功。

现实型关注工具、设备、材料、搭建、维修、测试和现场操作。这类活动在 通用参照样本中处于中间范围。若它进入你的兴趣代码，说明它在个人内结构中仍相对重要；若未进入，可作为组合或对照线索。

从当前画像对应的方向里选一个 30–90 分钟真实任务，事先写清最小产出；结束后记录投入、卡点、反馈和复做意愿。再找一个名称相近但日常任务不同的方向作对照。

完整报告会把代码翻译成日常任务、候选方向地图、四类证据、组合张力、避坑条件与三次职业兴趣证据记录。目标不是让代码替你决定，而是让真实工作内容更容易比较。