贝尔宾团队角色测试

1、实干家 CW（Company Worker，后来在1988年改称为 Implementer ）
典型特征：保守；顺从；务实可靠。
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力
贝尔宾团队角色理论
能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣
在团队中的作用
1、把谈话与建议转换为实际步骤
2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的
3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合

2、协调员O（oorintor）
典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
在团队中的作用
1明确团队的目标和方向
2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
4总结团队的感受和成就，综合团队的建议

3 推进者 SH（Shper）
贝尔宾团队角色理论
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁
在团队中的作用
1寻找和发现团队讨论中可能的方案
2使团队内的任务和目标成形
3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动

4 智多星 PL（Plnter）
典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格
积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪
在团队中的作用
1提供建议
2提出批评并有助于引出相反意见
3对已经形成的行动方案提出新的看法

5 外交家 RI（Resoure Investigtor）
典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战
贝尔宾团队角色理论
能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移
在团队中的作用
1提出建议，并引入外部信息
2接触持有其他观点的个体或群体
3参加磋商性质的活动

6 监督员 ME（Monitor Evlutor）
典型特征:清醒；理智；谨慎
积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发
在团队中的作用
1分析问题和情景
2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题
3对他人的判断和作用做出评价

7 凝聚者 TW（Tem Worker）
典型特征:擅长人际交往；温和；敏感
积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作
能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断
在团队中的作用
1给予他人支持，并帮助别人
2打破讨论中的沉默
3采取行动扭转或克服团队中的分歧

8 完美主义者 FI（Finisher）
典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感
积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒
能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱
在团队中的作用
1强调任务的目标要求和活动日程表
2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉

9 专家（Specialist ）
专家这种类型是后来1988年新加的一种类型。
专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。
可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大。